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企业文化

corporate culture

走文化兴企之路 是我们的必然选择

——— 湖南天欣集团企业文化综述

       企业文化是企业的核心竞争力所在。企业文化是企业的一部分,是企业在长期生产、经营和销售活动中自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

       物质决定精神,精神对物质具有反作用,哲学上的重要原理同样也是企业经营的原理。在漫长的经营实践中,许多企业家和管理者都有这样的体会:单靠物质刺激是不能成功的。因此,越来越多的企业开始注重他们的“文化战略”。全球500强企业,均有员工耳熟能详的优秀企业文化。“三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化“,21世纪是文化管理的时代,是文化致富的时代,企业文化越来越成为提升企业员工凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为企业的核心竞争力所在,越来越成为企业综合实力竞争的重要因素。

  企业文化是在满足员工物质生活需要的同时,以精神的、文化的方法,满足员工精神方面的需要,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一到企业行为的共同方向上,从而凝结成为推动企业发展的巨大动力,达到提高企业经济效益的目的。文化的作用在于给员工希望,给工作以意义,企业可持续发展的导向力和推动力只能由优异的企业文化所引导。

  从一定意义上说,所谓企业文化,就是企业的“人化”。人是企业文化的创造者和传播者,是企业文化的实施主体。塑造企业文化,要注意到企业对于人的发展的价值,要注意到人对企业的发展价值。企业应该努力创造促成人的价值实现的条件,力求把实现企业的价值和实现人的价值结合起来,统一起来,达到相互促进的目的。员工离开企业通常有以下几种情况:A、为了更高的薪水;B、为了更高的职位;C、为了提升能力;D、为了换个新环境。如果自己的员工跳槽不为前三项,说明员工觉得工作乏味才离开,说明企业没有能留住人的特色文化。所以说,企业只有充分尊重人,把员工当作企业的主人;正确看待人,使员工各得其所;有效激励人,充分发挥员工能力;善于理解人,建立畅通的沟通机制;重视教育人,让员工认同企业的文化,才能留住人才,吸引人才。

  没有文化,企业也可以实现成长,但没有文化的企业实现不了可持续成长。一个企业如何才能长足发展而不是昙花一现?企业怎样才能做好做大做强?资金、技术、管理、营销等要素固然不可或缺,但那些带有浓郁特色的企业文化却是根本性、决定性的力量。企业一年发财靠机遇,两年持续靠领导,三五年的成功因制度规范,企业数十年、上百年立于不败之地,那要得益于特色企业文化。走文化兴企之路,是我们的必然选择。


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